废钢破碎机厂家在经营管理中将大部分的精力投入在技术水平的提高以及产品的研发，机械工艺的提高等方面，而对于废钢破碎机的生产成本管理与控制的意识比较薄弱，尤其缺乏贯穿于生产制造全过程的成本管控意识。很多金属破碎机厂家的生产成本往往在设计阶段就已经确定,在产品投产之后，留給企业降低成本的空间已经不大。
1.金属破碎机厂家的成本管控意识滞后
由于金属破碎机厂家的管理人员大多是技术人员或者工人出身，其对于成本管理与控制的意识不强。企业在经营管理中将大部分的精力投入在技术水平的提高以及产品的研发，机械工艺的提高等方面，而对于成本管理与控制的意识比较薄弱，尤其缺乏贯穿于生产制造全过程的成本管控意识。很多金属破碎机厂家的生产成本往往在设计阶段就已经确定,在产品投产之后，留給废钢破碎机企业降低成本的空间已经不大。另外，金属破碎机厂家对于成本管控工作往往集中在事中的管理与控制上，而对于事前以及事后的管理缺乏重视。
金属破碎机厂家的产品生产往往涉及到非常众多的环节，从产品的设计产品的研发，原材料的采购,产品的生产,产品工艺的改进等环节,都需要有着良好的成本管控意识，从而在每一个环节将企业的成本进行控制。因此,如果企业缺乏贯穿于生产經营活动全过程的成本管控意识，成本管控的效率和水平将难以得到提高，企业的成本将很难得到有效的控制和降低。
2.金属破碎机厂家的成本管控手段比较落后。
随着金属破碎机厂家规模的日益发展壮大以及新的科技工艺等在金属破碎机厂家中的应用，很多金属破碎机厂家原有的成本管控手段已经不适应企业的要求，导致企业成本管控效率非常低下。金属破碎机厂家的生产组织类型非常多样化,有规模化生产的组织类型,有定制化生产的组织类型，有流水化生产的组织类型，组织类型的多样性使得金属破碎机厂家的成本管控手段一直没有統一的模式进行指导。
目前,我国的金属破碎机厂家的成本管控工作在很大程度上都是空白。这种具有很大的问题，因为金属破碎机厂家有其比较独特的特点,企业生产制造的环节众多,企业成本管控涉及到的环节也非常多，是很难有效的对于成本进行管理与控制的。另外,大多数金属破碎机厂家没有引入先进的成本管控的信息系统，例如.ERP成本管理系统,存货管理系统,会计电算化系统等。金属破碎机厂家在生产制造过程中涉及到的材料种类繁多，制造环节也非常繁项，成本管理与控制的數据非常庞大，其处理过程复杂,没有先进的信息系统作为支撑，金属破碎机厂家的成本管控工作很难有效的开展。
3.金属破碎机厂家缺乏完善的成本考核制度。
完善的成本考核制度是对于成本管理与控制的有效支撑，通过成本绩效考核，能够提高各个部门成本管控的积极性，提高成本管控工作的效率。日前，很多金属破碎机厂家在进行成本考核的时候。往往侧重于对于部门经营利润的考核,这种考核方法有着很大的局限。利润指标和数据只是成本管控效果的一个局部反映，一些部门的成本管控效果难以通过利润数据反映出来。另外,过分强调对于利润指标的考核，往往使得企业的管理人员缺乏对于物料成本控制的重视。
