2020年这场突如起来的疫情，让液压制砂机厂家的生产都蒙上了一层灰色的阴影，行业形式不景气、市场竞争激烈，问题接踵而至，针对生产计划及管理问题，牛总在多次会议中强调：成本管理将成为2020年的一大严峻形式，作为一家液压制砂机厂家，牛总着重分析了企业控制的一些核心要素。
液压制砂机制造企业成本控制的特点
1.可选择性。
因为目前具有多种成本控制方法，且各种成本控制方法所取得的控制效果不同。所以,在进行液压制砂机制造生产
企业进行成本控制的过程中，需要结合生产经营实际情况及其他方面，选择适合的威本控制方法，以便尽量达到成本控制目标。
2.全面性。
液压制砂机厂家企业生产经营过程中基本上每个环节都需要资金投入，为了避免资金浪费，造成过高的情况，在落实成本控制时需要将其贯穿于整个生产经管活动，对生产经营的每个环节进行成本控制，如此才能提高投资成本的利用率。
3.连续性。
液压制砂机厂家生产经营环环相扣，上一个环节的生产对下一个环节有直接的影响。这也表现在投资成本方面。为了降低成本在产品构成中所占比例较低，可以提高经济效益,应当连续落实成本控制，使其能够对生产經蕾中设计、采购、生产、加工等各个环节成本予以控制。
由于市场环境不好，牛总指出企业要想发展，必须抛弃松散的管理制定，防止盲目投资投产，不能重视眼前的利益，忽略了企业长期利益，在短期日标实现过程中，对于资金的管理制度要进行明确责任，明确划分，提高企业综合素质，跟上企业发展的脚步。
