废钢破碎机厂家皓星机械积极应对市场变化，严控价格，提供竞争力
作为一个传统机械制造企业，皓星机械公司对废钢破碎机的生产进行标准管理，在市场整体趋势下滑的情况下，严抓价格和质量,把废钢破碎机价格控制下来，管理成本和生产成本不断压缩，成立质量和成本班子，专人规范管理，为企业带来明显经济效益,且通过延
伸价格管理的触觉使价格管理满足了广大客户的需求。
一、领导重视，组织健全。
废钢破碎机价格是对于客户采购的重要参考，当然管理也涉及方方面面。皓星机械厂成立以来,一直把价格管理放在第一位紧紧抓住不放。经过多年努力,企业不断发展壮大已取得优秀的业绩。
市场逐步扩大，随着竞争对手的增多,使得企业成本压力越来越大。公司在70%-85%材料全部外购的情况下,采购的价格的控制经过多方考核，制定一套严格的采购价格审批流程和制度。从内控角度出发,公司及时成立了价格委员会。成立价格管理委员后,一是公司高层领导积极参与,建立
了完善的价格管理制度和流程,且坚持由公司高层领导主要参与产品销售价格的确定。
二、不断提供销售策略，产品研发
1.公司健全了相应的价格管理办法，并不断规范流程保证了价格管理的权威性，形成以工艺技术人员为主，财务人员为辅的整体设备价格制定标准，采购管理人主要负责抓采购和生产过程，财务人员核定价格、 领导者参与，2012年从技术部抽调一名工艺人员到财务会计部,加强了价格管理队伍的务实，对产品成本核价起到关键性作用。特别是在供应商产品报价的审核中；
2、扩队伍、强化管理，为技术人员对财务定价知识进行介绍，通过产品铸造、锻造和热处理以及工艺加工详细过程，保证员工的对设备的熟悉,防止在核价时容易掉进供应商的圈子导致产品价格过高。价格管理队伍加强后情况有了明显变化,产品采购价格
的制定趋于合理。2018年成本下降非常明显。随后又新增加了工艺技术人员大家相互学习,相互帮助，对产品的铸造工
艺锻造工艺、热处理和冲压都有明显的认识和提升，对齿轮轴承标准件价格的核定也制定了相应的表格,进一步完善了设备质量保证。
随着公司产能的提升和采购业务的扩大稳定采购价格、降低采购成本成为关键。如重要资源不能依赖同一家供应商，同一产品不能出现过多的供应商,还有配套产品需要资源合理整合等。
3.对于废钢破碎机来说，成熟产品和批过大的产品，,不能依赖独家供应商,必须开发第二、第三供应商,以保证每一产品都有供应商竞争;当然不能盲开发过多供应商,这样会造成合作伙伴实力太小成本高,不能及时跟上公司发展的步伐反而会哄抬价格，造成成本大、质量低、规模效益不能提升。近几年公司对已有供应商通过考察挖掘,配送份额的办法建立了战略合作关系，促使了各个供应商竞争,提升了产能，扩大规模为公司成本控制和效益提升起到明显作用。外在产品资源的整合过程中,
坚持对供应商进行规范,确保了售詬质量索赔能有效追溯。
皓星机械的设备信息准确，严格把控市场趋势，通过网络资源市场询价,抑制了涨价,控制了采购成本，欢迎客户随时来电咨询。
